書籍概要

「問題は分かっている。会議もしている。制度も変えた。
それなのに、なぜ組織は動かないのか」
多くの組織は、問題を知らないのではない。知っていても、判断と実行につなげられないのだ。会議で課題は共有されても結論は曖昧になり、責任を負う人に決定権はなく、評価は次の行動につながらない。
本書は、日本企業と韓国企業の経営現場、なかでも本社と現地という二つの論理が衝突する海外現地法人を一つのレンズとして、組織が動かなくなる「構造」を解き明かす。会議、権限、評価、コンプライアンス、本社と現地の関係。異なる立場と判断が交錯する現場で露わになる問題は、特定の国や業種だけのものではない。それは、日本企業にも共通する、組織そのものの課題である。問題を「判断」へ、判断を「実行」へ、結果を「次の判断」へとつなぐために、何を、どう設計し直さなければならないのか。
人に「もっと動け」と求める前に、組織の流れそのものを設計し直すための一冊。

著者紹介

李炅煜（イ・ギョンウク）
Vector Consulting Korea, Inc.　代表コンサルタント。
日本の総合マーケティング企業・ベクトルグループの韓国法人Vectorcom戦略本部長。
ダンロップスポーツコリア監査役。
日本企業、在韓日系現地法人、韓国企業の経営現場に入り、組織と人の動き方を変えてきた日韓企業変革の専門家。